会议强调,要严明纪律,严格考核。一是严格执行各项规章制度,尤其是十条措施和营销办法,以制度的有效执行确保各项工作取得实效。二是干事业要有格局、有胆魄,立足岗位职责认真谋划,放开手脚、敢于突破、勇于作为,充分运用好“以资源换资产、以资产换资金”的经营之道。三是始终坚持学习不放松,通过学习,不断提升个人综合能力和水平,真正做到理论上有功底、实践上有基础。
会议要求,一是认真抓好落实。要认真贯彻此次砂石销售专题会议精神,及时组织召开砂石销售动员会,准确研判当前销售形势,明确下一阶段目标,统一思想,凝聚合力,全力奋战目标任务。二是紧抓生产不放松。坚定阶段和全年生产目标不动摇,再分解、再细化,不打折扣、不降标准,全力奋战年度生产任务。三是加强组织领导。聚焦下阶段销售任务,主要负责人亲自挂帅,及时制定作战图,倒排工期,明确目标、明确措施、明确节点,压实责任到岗到人,全力打好打赢销售攻坚战。四是强化跟踪问效。运营管理部要结合本次会议要求,针对各公司业务实际,印发此次砂石销售专题会议精神的落实意见,并纳入督办清单持续跟踪问效,确保销售任务落在实处、取得实效。
集团领导班子成员,各部门负责人,陕西河湖公司、绿色建材公司、延安公司、产业公司负责人,及渭南公司、新材料公司、延长公司、宜川公司班子成员和经营部门负责人参加会议。